チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田 めぐみ,安斎 勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon 第4章 レジリエントなチームは困難から学ぶ 同じ轍を踏まないために困難から学ぶ レジリエンスの基本戦略のうち「ゆっくり対処…

チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田 めぐみ,安斎 勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon 第3章 レジリエントなチームは課題を定めて対処する チームで困難を乗り越えるのはなぜ難しいのか 困難に対処できない3つの要因…

チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田めぐみ,安斎勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon 第2章 困難を乗り越えるチームレジリエンス チームレジリエンスとは何か？ そもそもレジリエンスとは何か？ レジリエンスは1970年…

チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田 めぐみ,安斎 勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon はじめに チームの行く手を阻むもの チームに降りかかる困難を乗り越えるには 一寸先も見えない現代では、「個人プレイ」ではな…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第9章 任せて最高の成果を出すために 最高のエンパワーメント 「タレントマネジメント」の重要性 タレント = 才能 人と仕事の適切なマッチングには、チームに所属する全員の能力や経験を情報として管理する「人材マネ…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第8章 モチベーションの上げ方「4+1」 モチベーションはつくれる モチベーションを下げる要因10パターン やりたい仕事ではない 向いている仕事ではない 仕事に意義を感じない 将来性がない 仕事にプライドが持てない …

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第7章 任せる技術は褒める技術 褒めるテクニック 褒めることをせずに「任せる」ことはできない うまく褒められない原因 メンバーに対して、してあげられることの一番身近な行為は褒めること なぜ褒められないのか 褒め…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第6章 育成の真髄 財を遺すのは下、仕事を遺すのは中、人を遺すのは上 明治の政治家、後藤新平氏の言葉 人を育てるというのは尊い行い 本章から、「丸受け」できる人材を育てる「育成」に関して解説 「ティーチング」…