頭のいい人が話す前に考えていること作者:安達 裕哉ダイヤモンド社Amazon 第2部 一気に頭のいい人になる思考の深め方 第4章 深く聞く技術と教わる技術 「質問」の思考法 人と人がコミュニケーションを取る理由 人がだれかに相談してスッキリする瞬間 「深く…

頭のいい人が話す前に考えていること作者:安達 裕哉ダイヤモンド社Amazon 第2部 一気に頭のいい人になる思考の深め方 第3章 ちゃんと考える前に、ちゃんと聞こう「傾聴」の思考法 「ちゃんと話を聞く」とはどういうことなのか、 あきらかにしていこうと思い…

頭のいい人が話す前に考えていること作者:安達 裕哉ダイヤモンド社Amazon 第2部 一気に頭のいい人になる思考の深め方 第1章 まずは、バカな話し方をやめる「客観視」の思考法 頭のいい人になるためにも、「何をしないか」は「何をするのか」と同じくらい重要…

頭のいい人が話す前に考えていること作者:安達 裕哉ダイヤモンド社Amazon 第1部 頭のいい人が話す前に考えていること 「知性」と「信頼」を同時にもたらす7つの黄金法則 その1 頭が悪くなる瞬間、頭がよくなる時間 「怒っているとき」は、頭が悪くなる サセ…

「僕たちのチーム」のつくりかた メンバーの強みを活かしきるリーダーシップ (1on1チェックシート特典付き)作者:伊藤羊一ディスカヴァー・トゥエンティワンAmazon 5章 組織を超えて集まる「ヨコの場」のつくりかた 新しく立ち上がる組織を「チーム化」する …

「僕たちのチーム」のつくりかた メンバーの強みを活かしきるリーダーシップ作者:伊藤 羊一ディスカヴァー・トゥエンティワンAmazon 3章 みんなが主体的に話す「会議」のつくりかた 会議の目的を見直そう 会議はｎ人がフラットに議論（話し合い）をし、結論…

「僕たちのチーム」のつくりかた メンバーの強みを活かしきるリーダーシップ作者:伊藤羊一ディスカヴァー・トゥエンティワンAmazon 2章 指示よりも大切な「聴く」行為 一人ひとり考えは違うから、一人ひとりに聴く 1:nで、全員にコミュニケーションを行うと…

「僕たちのチーム」のつくりかた メンバーの強みを活かしきるリーダーシップ 伊藤羊一 (著) 第１章 個々の強みを活かすチームの「フラットな場」のまとめ

「僕たちのチーム」のつくりかた メンバーの強みを活かしきるリーダーシップ作者:伊藤羊一ディスカヴァー・トゥエンティワンAmazon はじめに モチベーションに個人差があったり、メンバーが何を考えているのかわからなかったりして、「チームの力を発揮しき…

行動経済学が最強の学問である作者:相良 奈美香SBクリエイティブAmazon エピローグ あなたの「日常を取り巻く」行動経済学 「自己理解・他者理解」と行動経済学 自己理解・他者理解は強力な武器になる 人はそれぞれ異なる「認知のクセ」を持っている。 自己…

行動経済学が最強の学問である作者:相良 奈美香SBクリエイティブAmazon 第3章 感情 その時の「感情」が人の意思決定に影響する 行動経済学を「初めて整理・体系化」 そもそも「感情」とは何か？ 喜怒哀楽より、"淡い感情"が人の判断に影響する 「感情」には…

行動経済学が最強の学問である作者:相良 奈美香SBクリエイティブAmazon 第2章 状況 置かれた「状況」が人の意思決定に影響する 行動経済学を「初めて整理・体系化」 ケンブリッジ大学のバーバラ・サハキアン教授によると、人は一日に最大35,000回もの意思決…

行動経済学が最強の学問である作者:相良 奈美香SBクリエイティブAmazon 第1章 認知のクセ 脳の「認知のクセ」が人の意思決定に影響する 行動経済学を「初めて整理・体系化」 認知のクセを生む「大元」は何か？ クイズ 野球のバットとボールが、合わせて1ドル…

行動経済学が最強の学問である作者:相良 奈美香SBクリエイティブAmazon 行動経済学は、「ビジネスパーソンが今、最も身につけるべき教養」 プロローグ グーグル、アマゾン、ネットフリックス…。世界企業が「行動経済学チーム」を設けている 世界の名だたる企…

スマートな悪 技術と暴力について作者:戸谷洋志講談社Amazon 第８章 システムの複雑性 人間がスマートな悪に抵抗するにはどうすればよいか システムそのものを拒絶すればよい、最適化されたロジスティクスを破壊し、その外部へと脱出する。 この発想は困難で…

スマートな悪 技術と暴力について作者:戸谷洋志講談社Amazon 第6章「機械」への同調 アンダースはアイヒマンによるユダヤ人虐殺への加担に大きな関心を寄せた。 アンダースは諸悪の根源をアイヒマンという人物の良心ではなく、嵌め込まれていたシステムのう…

スマートな悪 技術と暴力について作者:戸谷 洋志講談社Amazon 第4章 アイヒマンのロジスティクス 事例として、ナチスドイツにおける親衛隊将校であった、アドルフ・アイヒマン 追放のロジスティクス アイヒマンの仕事はユダヤ人の移動に伴うロジスティクスを…

スマートな悪 技術と暴力について作者:戸谷 洋志講談社Amazon 第2章 「スマートさ」の定義 「スマートさ」とは辞書で引くと、その意味は次のように説明されている。 ①からだつきや物の形が細くすらりとして格好がよいさま。「ーな車体」 ②身なりや動作などが…

スマートな悪 技術と暴力について作者:戸谷洋志講談社Amazon はじめに いまあなたの周りには、いったいいくつスマートデバイスが存在するだろうか。 私の目の前に、iPhone、Apple Watch、Oura Ring、Alexaなどなど、家だけで見てもスマートなものが多い。 ス…

マーケティングを学んだけれど、どう使えばいいかわからない人へ作者:西口一希日本実業出版社Amazon 第6章 マーケティングで継続的に「価値」を高め続けるー企業も人も、価値を生み出すことで成長し続ける 継続的に価値を生み出すためには？ 企業が生き残る…

マーケティングを学んだけれど、どう使えばいいかわからない人へ作者:西口一希日本実業出版社Amazon マーケティングとブランディング 一過性と継続性と離反、そしてブランディングへ お客さまから常に選ばれ続けるためには？ プロダクトは「価値の評価」にさ…

マーケティングを学んだけれど、どう使えばいいかわからない人へ作者:西口一希日本実業出版社Amazon 第4章 0から1、1から10、10から1000へー継続的なグロースの実現 「最初のお客さま」をどう見つけるか？ 以下の３つに単純化して、それぞれのビジネスの機会…

マーケティングを学んだけれど、どう使えばいいかわからない人へ作者:西口一希日本実業出版社Amazon 第3章 価値は「お客さま」と向き合うことでわかるー価値をどう知り、どうつくるか 「お客さま」を理解するためには、まず何からはじめればいい？ すべては…

マーケティングを学んだけれど、どう使えばいいかわからない人へ作者:西口一希日本実業出版社Amazon 第2章 マーケティングとは「価値づくり」ーマーケティングを理解するためのもっとも大切な「価値」の話 「価値」って何ですか？ WHO（誰に）とWHAT（どんな…

マーケティングを学んだけれど、どう使えばいいかわからない人へ作者:西口一希日本実業出版社Amazon 第1章 なぜ多くの人が「マーケティングの樹海」に迷い込んでしまうのか？ そもそもマーケティングって何ですか？ マーケティングの言葉の定義はあいまい、…

マーケティングを学んだけれど、どう使えばいいかわからない人へ作者:西口一希日本実業出版社Amazon はじめに マーケティングの樹海に迷い込んだ旅人 そもそも何をすればいいのかわからない 市場調査しても十分に活かしきれない 販促をしても売上が上がらな…

模倣と創造 13歳からのクリエイティブの教科書作者:佐宗 邦威PHP研究所Amazon 模倣によって「感性のセンサー」が働き、 想像によって自分が描いてきた思いやビジョンが生まれてくると 自然と形にしたくなる。これが「創造」 「創造」のプロセスは、華やかな…

模倣と創造 13歳からのクリエイティブの教科書作者:佐宗 邦威PHP研究所Amazon 第2章 想像 えがく まねることで「感性のセンサー」が研ぎ澄まされてくると、日々のなかでいろいろな感情を感じやすくなる。 「素敵だ」や「なんかこれは違うよな〜というモヤモ…

模倣と創造 13歳からのクリエイティブの教科書作者:佐宗 邦威PHP研究所Amazon 第1章 模倣 まねる 「まねる」ときに大切なのは 小さな違いまで観察すること、それが自分の感性のセンサーを働かせる ことになります。感性のセンサーが働くようになると、自分の…

模倣と創造 13歳からのクリエイティブの教科書作者:佐宗 邦威PHP研究所Amazon はじめに 創造する力とは希望をつくる力 創造というとどんなイメージをもちますか？ この本でいう創造 = 自分の内面の感性で、いまはまだ存在していないものを想像し、それを世の…